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現(xiàn)在很多企業(yè)都是用幾天的時間找咨詢工作做資料認(rèn)證公司做認(rèn)證，從而完成ISO9001的認(rèn)證。但是作為企業(yè)管理者來說做完了ISO9001認(rèn)證是否就真的可以按照ISO9001相關(guān)的要求進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境體系管理呢?在實際的操作中，甚至一些做了多年ISO9001的企業(yè)管理者代表在被審核方問到什么時候進(jìn)行體系運行這種問題都回答不上來，這樣的認(rèn)證做了對企業(yè)來說又有何意義呢？

  對于企業(yè)來說ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一套先進(jìn)的管理制度，對于組織來說也是作為公司戰(zhàn)略性決策進(jìn)行規(guī)劃的。公司在完成戰(zhàn)略決策調(diào)整的時候需要考慮組織的所有質(zhì)量活動，首先需要確保組織的運行符合ISO9001的所有要求，在執(zhí)行的過程中進(jìn)行ISO9001的反復(fù)驗證！

  組織在面對風(fēng)險和機遇的時候應(yīng)該按照要求建立應(yīng)對的措施，在策劃管理體系的時候，應(yīng)該考慮到環(huán)境因素和相關(guān)方，這也是對企業(yè)對質(zhì)量管理體系能否實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果提供保證！在企業(yè)遇到的風(fēng)險中對過程的影響是負(fù)面的，應(yīng)對風(fēng)險的措施包括：回避風(fēng)險、為獲取機會而接受的風(fēng)險、消除風(fēng)險源、改變風(fēng)險的可能或其后果、分擔(dān)風(fēng)險或經(jīng)過評估決策而保留風(fēng)險等。

   在組織識別和確定體系過程和機遇后，企業(yè)需要通過STOW分析進(jìn)行組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃！了解清楚優(yōu)勢、劣勢、機遇、風(fēng)險，組織應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)在組織各相關(guān)職能層次和過程展開。從而使每個人都明確為了完成組織的質(zhì)量目標(biāo)，自己應(yīng)該在哪些方面做，做到了什么程度。

  在運行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的時候需要明白目的和后果。變更的目的是為了使組織更好的適應(yīng)內(nèi)外部的環(huán)境滿足客戶市場需求，組織對變更后潛在的問題都需要有事前的預(yù)判和事后的執(zhí)行方案。

  變更的時候要保持質(zhì)量管理體系的完整性，組織的產(chǎn)品和質(zhì)量管理系都可能因為內(nèi)外部環(huán)境的變化而需要加以調(diào)整或改進(jìn)。當(dāng)發(fā)生重大變化時，組織應(yīng)預(yù)先進(jìn)行變更的策劃，以確保體系的完整性，防止局部失效。在實施質(zhì)量管理變更錢，對所需資源進(jìn)行必要的調(diào)整同時是否還需要補充新的資源！

  管理體系的認(rèn)證不是一朝一夕的事情，前面提到的這些也只是質(zhì)量管理體系中僅出現(xiàn)的一小部分，企業(yè)需要做好整個質(zhì)量管理體系的運行還需要在各方面進(jìn)行深入了解實施。