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各個(gè)行業(yè)都離不開質(zhì)量管理很多企業(yè)也慢慢開始重視起ISO質(zhì)量管理體系，但是對(duì)于企業(yè)來說管理體系落地和管理體系拿到證書是兩回事，企業(yè)只是為了可以獲取證書，但是體系是否可以在企業(yè)中實(shí)施，又能不能把管理體系實(shí)行下去對(duì)于企業(yè)來說是一件很困難的事情！

那么怎么才可以讓質(zhì)量管理真正的落實(shí)到企業(yè)中來，下面就和小編一起來看看吧！

    首先企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)需要真正的在意這個(gè)事情，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，才能確保管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這包括：

1）為管理體系制定管理方針，并設(shè)定管理目標(biāo)；

2）為管理體系運(yùn)行設(shè)立組織架構(gòu)并賦予相關(guān)人員相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限；

3）為管理體系運(yùn)行提供人員、設(shè)備、環(huán)境等資源；

4）切切實(shí)實(shí)進(jìn)行管理評(píng)審，不斷改進(jìn)管理體系；

領(lǐng)導(dǎo)者需要有一個(gè)必須把體系落實(shí)的決心應(yīng)當(dāng)而且必須調(diào)動(dòng)全部的人員參與到管理體系的運(yùn)行當(dāng)中。所有公司是由一個(gè)個(gè)普通員工、技術(shù)人員、管理人員組成，全員參與積極性直接關(guān)乎管理體系實(shí)踐性與價(jià)值性的發(fā)揮。因此要充分調(diào)動(dòng)起公司的全體員工，發(fā)揮個(gè)人才智，促使全員充分參與到各項(xiàng)管理工作之中，從而為本公司帶來更大利益，這就需要做到：

讓管理體系滲透到從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、檢驗(yàn)、衛(wèi)生、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作之中；

讓管理體系融入到全體員工之中，融入到員工的職責(zé)和權(quán)限之中，使全體員工明確其在管理體系中的地位與作用；

通過培訓(xùn)提高全體員工能力、技能與業(yè)務(wù)水平；

充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)現(xiàn)并解決問題，持續(xù)改進(jìn)管理體系。

    接著才是做具體的事情我們要足夠重視管理體系的各項(xiàng)工作：貫標(biāo)、文件和記錄、培訓(xùn)、采購(gòu)、銷售、內(nèi)審管評(píng)等。我們只有重視管理體系工作，有管理體現(xiàn)意識(shí)才能做好各項(xiàng)工作。得過且過、稀里糊涂、鄙視輕視永遠(yuǎn)不能做好工作。

其次，對(duì)管理體系的作用要有合理期望。各種管理體系本身不是手到病除的神醫(yī)或包治百病的靈丹妙藥，它絕對(duì)不可能自行解決企業(yè)的全部問題。將管理體系奉若神明，期望值不切實(shí)際，那么期望一旦變成失望，必然從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，跌入認(rèn)識(shí)誤區(qū)的泥潭而難以自拔。

最后，我們要有個(gè)管理方針。管理方針是管理體系的燈塔，是管理體系行進(jìn)的方向，很多企業(yè)忽視管理方針的作用，在管理體系運(yùn)行過程中迷失了方向，忘記了實(shí)施管理體系的初衷。在這中間全員的培訓(xùn)和執(zhí)行更是重中之重。只有不斷的通過培訓(xùn)、執(zhí)行、分析、改進(jìn)不斷的循環(huán)才能讓體系真正的落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)也只有通過這樣的方式才可以讓體系起到增加企業(yè)質(zhì)量管理能力的效用。